产品详情
一、现有管理模式
在银H网点的运营管理中，在途现金押运且需多岗位人员多次交接的柜员现金箱（现金寄库款箱）、领缴款箱(现金调拨款箱)、贵金属箱、P据领用保管箱（重控及印章箱）等业务用箱的启闭、交接与监管，以及网点大厅中的智慧柜员机、员工保险柜、在行式自助存取款机以及加钞间的防盗门等，均是网点管理人员管理的重中之重。为了适应银H现金管理信息化要求，同时为配合现金集约化管理和实行社会化押运移交工作的顺利开展，彻底解决清分、押运、清机加钞、网点款箱交接及上门收款过程中的风险控制和事后责任界定。
1、银H现有的钥匙交接管理的规定要求，操作规程大同小异。
Ø 要求交接过程中各类登记签字齐全、要求必须在监控下完成；
Ø 对于柜员现金箱，要求钱箱启闭时，必须做到箱体双锁“同开、同闭、同加锁”，“两把钥匙双人分管，共同管理，共同负责”；
Ø 对于现金调拨箱的管理：实行“双锁两套钥匙分人保管”，调拨款箱配备两把锁两套钥匙，库管中心的库房钥匙和上缴款箱钥匙必须分人管理，不得兼管；
Ø 对于网点保险柜，实行密码和钥匙分人管理，不得兼管，不能交叉管理。
Ø 营业网点一套两把钥匙双人分管，不得兼管；
Ø 库管中心的款箱钥匙集中管理，营业终了入库（柜）保管。
2、但在实践中，这种防控措施存在以下诸多风险和不便：
Ø 钥匙存在着复制、丢失的可能。由于机械钥匙的复制非常便利，对于内部人员来讲，这种风险是首当其冲的，因为如果被别有用心的内部人员复制，那风险就无处不在了；
Ø 交接及保管存在混岗风险。由于双人分管的钥匙不能兼管，尤其是管理岗位，只能交接给上级管理岗位，这在实际工作中是很难一直坚持的，必然存在一定的混岗现象，也必然带来一些不必要的风险；
Ø 交接手续繁杂、保管风险剧增：由于管理制度上的严格要求，导致的交接手续繁杂，从而影响工作效率。因此交接导致的保管中诸如：钥匙复制、丢失等情况发生，因而为事后追责与管理增加难度；
Ø 各级管理员尤其库房G理人员保存大量钥匙带来的风险与不便。
二、使用智能锁应用场景
1. 押运交接操作流程：
由押运公司主管（金库主管）制定任务，指D相应押运人员以及对应网点编号。押运人员到网点后，由该网点主管登录系统接收任务，并由相应押运人员进行身份验证（在指W电子钥匙上），只有（Z纹）验证通过后，方可进行款箱交接。
2. 现金寄库款箱操作流程：
Ø 网点主管根据业务需求在周期内（按具体日期、周、长期），可选择核对模式（谁关谁开），分配网点人员各自开S权限。
Ø 周期内每日开始营业，主管和柜员分别在指W电子钥匙上验证指W后，根据相应权限，开启各自权限内挂锁，打开款箱开始营业；
Ø 营业期间，柜员必须做到人离箱锁（只锁本锁）；
Ø 营业终了，柜员和主管一起锁箱并交接给押运人员；
3. 现金调拨款箱操作流程：
Ø 网点主管根据业务需求制定调缴款任务，选择本网点对应人员和锁具，以及对应金库开S人员；
Ø 网点相关人员接收任务后分别开关锁，金库对应人员登陆系统接收任务后，也可对任务中的锁进行开关操作。
4、上门收款款箱操作流程：
Ø 上门收款（指W电子钥匙只放在银H）：
l 收款箱和锁绑定，锁与网点指W电子钥匙绑定；
l 由网点主管授权开启本次上门业务的挂锁；
l 上门服务期间，收款人员确认装箱后，关闭锁具；
l 服务回到网点，主管用指W电子钥匙K锁；
l 上传纪录。
流程与现金寄库款箱类似。
Ø 上门收款（客户方备用指W电子钥匙）
l 在网点由主管锁住款箱，经押运至收款客户方后，由客户开启，放入款项及凭证后，关闭挂锁；
l 至网点后，由主管开启款箱；
l 周期内由客户携指W电子钥匙到银H网点更新授权管理及同步K锁信息。
三、解决问题
Ø 从根源上解决复杂的钥匙管理问题，整个网点最Y可仅配一把K锁工具（指W电子钥匙）。日常工作无需对此K锁工具做交接登记。
Ø 一次性投入，长期使用，锁随箱配，优化节约。
Ø 系统授权、指W验证基础上，灵活分配权限，全程系统记录化管理。有效达到事前控制、事后监D的管理要求。
Ø 系统部署方便，使用操作简便。
管理模式对比分析
|
性 能 |
智能锁 |
其它方式 |
|
防破坏性 |
高 |
中 |
|
稳定性 |
高 |
中 |
|
开启权限 |
灵活授权 |
无授权 |
|
操作便捷性 |
方便 |
方便 |
|
交接手续 |
电子化，无法作伪 |
手工 |
|
仿Z成本 |
极高 |
低 |
|
钥匙管理 |
根据授权灵活配置 |
较麻烦 |
|
责任确认程度 |
界定清晰 |
无 |
|
操作记录核查 |
电子化，无法更改 |
流于纸面 |
|
管理系统 |
有 |
无 |
